Een goed adviesbureau is in staat een onduidelijk gedefinieerde vraag van een klant te vertalen in een concrete onderzoeksvraag en die vervolgens ook te beantwoorden.
Meestal resulteert het werk van een adviesbureau in een advies. De klant is vrij om de adviezen al dan niet uit te voeren. De opdrachtgever blijft verantwoordelijk. Als de adviseur wel verantwoordelijkheid gaat dragen is er sprake van Interim-management.
Een adviesbureau kan voor verschillende doeleinden worden ingeschakeld. Enkele voorbeelden:
- Met het management een nieuwe richting voor een bedrijf bepalen.
- De efficiency binnen een bedrijf verbeteren.
- De concurrentie positie van een bedrijf verbeteren.
- Op basis van probleemanalyse van een proces/product een verbeteringsstrategie ontwikkelen en de uitvoering ervan begeleiden.